杨旭

【摘要】    在通信工程项目建设过程中，从项目启动到验收结算等环节的标准化管理主体基本包括六个层级：通信运营商省级公司、市级公司、各区县分公司、设计单位、监理单位、施工单位（厂家、督导）。项目管理过程中层级较多、协调难度大，管理模式及管理能力差异大、管理流程繁琐、管理责任不明确，从而导致各单位之间协调管理不统一、标准不一致，很大程度上影响了通信建设工程“三控两管一协调”的统一性和高效性，也增加了通信建设工程的管理难度及成本。因此，笔者针对如何通过标准化“六个层级管理”，结合信息化管理平台，做一次加强与规范通信建设工程管理的探索。

【关键词】    六个层级管理    项目管理   通信建设工程    标准化管理    信息化管理

引言：

2020年中国的通信已全面进入5G时代，我们的通信技术全球领先，但通信建设工程的管理水平仍需要进一步提高，因此笔者总结这十几年的通信建设工程项目管理经验，结合自身的工作经历，尝试探索适合目前通信工程建设项目管理的“六个层级”管理办法。

一、推行通信建设工程“六个层级”管理的原由

通信建设项目管理过程中六个层级单位的不规范管理对通信建设工程的投资管理、进度管理、质量管理、安全管理、资料管理、信息管理、协调管理等存在很大的负面影响。

1. 六个层级之间层级管理环节薄弱，还停留在过去的传统管理模式，未能充分结合5G信息时代的优势，未能很好的利用信息化管理平台。……