王小川

近年来，国内品牌农业发展势头良好，涌现出越来越多的区域公用品牌和企业品牌。有起就有伏，有升就有降，大环境虽然好，走下坡路的品牌也不在少数。一些地方盲目上马品牌项目，部分农业品牌存在发展方向模糊、消费对象模糊、竞争对手模糊的问题。找不准自身定位，对竞争对手和目标群体又雾里看花，品牌自然难以在市场竞争中立足。

出现这种问题的原因很多，从企业的层面讲，有的企业由过去从事一产向二三产不断延伸，对种植养殖驾轻就熟，对农产品加工、市场营销等工作不甚了解。所谓隔行如隔山，企业在新领域新层面出现徘徊犹豫，贻误了发展机会且造成巨量资源浪费；也有的农业品牌在做出名气后，缺乏对市场竞争的预判，突然遭到大量同类产品的挤压而一蹶不振，不得不忍受市场份额缩水的苦楚。

从地方政府的层面讲，农业品牌覆盖农文旅多个行业，串联一二三产多个环节，于农业农村农民都是好事。但如果不顾地方实际，盲目跟风搞产业、造品牌，很有可能“好心办壞事”，导致东西产了卖不出，品牌推了不见响，造成资源的巨大浪费。

市场如战场，农业品牌想做常青树，首先要做到知己知彼，只有材料掌握足够丰富，才能做出有效判断和科学决策。从农业品牌的发展来看，可以多“照照镜子”，正自己的衣冠，也参考借鉴他人的穿戴举止。

要先为农业品牌照镜子。心理学有研究发现，人在心里认为自己的长相，总是比自己实际的长相更漂亮；……