杨奕婷，吴慧超，郝秀奇，王谢，王熇，谢其鑫，李莉

北京协和医院人事处，北京 100730

随着公立医院改革的不断深化和医疗市场竞争的加剧，公立医院的管理队伍已成为形成核心竞争力的重要因素[1]。根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》要求，加强医药卫生人才队伍建设，规范医院管理者的任职条件，逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍；《关于加强卫生人才队伍建设的意见》也要求，推进医疗卫生机构管理人员职业化建设[2]。《“十三五”全国卫生计生人才发展规划》也指出要加强医院领导人员职业化建设[3]。如何吸引和培养一批具有现代医院管理知识和理念的管理队伍，已成为落实现代医院管理制度的必然要求，是众多公立医院亟需解决的重大课题[4]。现代医院管理制度得以全面推行，这不但对医院的医疗质量和技术、护理服务和水平提出了越来越高的要求，更对公立医院的管理队伍提出了更高的要求和更大的挑战。为了培养更多能够满足医院管理实际需要的复合型管理人才，某公立三甲医院创新性地提出了医院管理骨干培养项目，鼓励优秀临床骨干到职能部门轮转，在工作中学习医院管理知识，培养管理理念和思维，从而为医院发展储备优秀管理人才。该文就该项目的实施情况及优化建议进行分析探讨，以期为医院管理人才的培养提供有益的借鉴。

1 公立医院管理人员现状

1.1 管理人员分类

高层管理者：包括正副院长、正副书记等。……