涂集林，李登虎，张亚军，薛松，廖仕军

（1.重庆长江电工工业集团有限公司，重庆401336；2驻重庆地区第三军代室，重庆400060）

枪弹行业的生产模式主要是标准化、大批量，这种低价产品的生产模式在很多行业依然有竞争力，它现在仍是国内枪弹企业向海外扩大市场的重要法宝之一。然而，随着国际军事安全形势的不断变化，军方对枪弹产品的数量和多样性的需求骤然增加，而要求枪弹产品的价格仍维持不变，并且要求相同数量的枪弹产品交货时间逐渐缩短，这给枪弹制造企业带来了巨大的冲击，使得企业经营者开始思考如何增加生产效率，同时垫高竞争门槛来保持自身的领先地位。按照惯用的量产规模效益降低生产成本的模式，枪弹企业只有通过增加生产产能的措施，即增设新的生产线、增加员工数量、建设新厂房等，目前来看，这种模式虽然仍旧可行，但增加的成本较大，且土地和人力始终有限，不能无限地扩张产能。另外，后续随着周边国际形势趋缓，过剩的产能势必造成资源浪费，不利于企业长期发展。

Fiore等[1]和Salvador等[2]的研究表明，大批量定制生产是某些公司（如汽车、服装和计算机制造）在关键经济领域竞争优势的驱动力，它可以最大限度地满足顾客个性化和多样化的需求，同时平衡大批量的产品需求。如果采用此种生产模式进行枪弹产品生产，由于枪弹制造企业同时运行的产品生产线较多，难免会造成生产过程的复杂化、原材料和零部件需求的多样化，从而造成产品成本上升、质量下降和交货期延迟。……