林媚

（广东省水利水电第三工程局有限公司，广东 东莞 523000）

1 引言

近年来，水利基础设施工程的投资规模在不断扩大，水利施工企业在发展过程中也面临着新的机遇与挑战，各个企业之间的竞争也变得更加激烈。通过加大对工程项目成本的控制，能够有效地提高企业的经济效益与市场竞争力。与普通的建筑工程相比，水利工程的施工条件复杂，影响因素众多。此外，水利工程通常由较多的单项工程所组成，在施工的过程中极易受到干扰，因而需要重视施工成本的控制管理，选择合理的施工方案以及最优的成本管理模式，从而提高企业效益，降低成本。

2 工程项目施工成本控制理论

工程项目成本控制是指在项目具体实施过程中，通过比较工程项目的实际成本与计划成本之间的差异，持续预测工程项目成本情况。如有偏差，及时制定合理的经济、技术、管理措施，确保工程实际成本达到计划成本目标。在工程的施工阶段，成本控制一般是基于项目合同、工程造价计划、工程进度报告、工程变更索赔等。成本控制从实质上来讲则是一个动态的循环过程，需要对成本情况进行持续不间断的分析和反馈。一旦成本偏差超过预设的范围，应及时采取纠正措施，同时，还应估计成本的发展趋势，并采取一系列措施，尽可能缩小实际成本与目标成本的差距。项目成本控制示意图如图1 所示[1]。

图1 施工过程工程项目成本控制原理图

3 成本控制主要问题

3.1 成本管理意识不够深刻，管理方法不科学

对于目前现状而言，大多数的项目管理人员其成本管理意识不足，并未深刻意识到节约成本与创造效益之间的密切关系。……