邓永红，谭立明

（1.中国电信股份有限公司浙江分公司，杭州 310000；2.恒德建设集团有限公司，浙江 湖州 313200）

1 引言

建筑工程中，装配式建筑出现较晚，体系发展相对不成熟，因此，在施工管理方面必然会面临一些问题。由于装配式建筑需要将构成建筑主体的混凝土构件在工厂中生产，因此，其管理工作可以分2 个部分进行：一部分为构件生产的管理；另一部分为对预制构件进行现场吊装施工的管理。为了研究其管理工作开展的内容和提高管理水平的办法，需要从其设计环节入手，分析优势与存在的问题，最终促进管理工作的顺利开展。

2 装配式建筑的设计

2.1 装配式工程项目的设计流程

在对装配式建筑进行设计时，需要按照设计流程进行，完成对工程项目的设计。首先，完成计划书的制订，计划书需要建设单位与设计单位共同完成，确保工程设计符合建设单位的要求。其次，进行项目的初步设计，以计划书为依据，完成工程项目的简要设计。再次，在完成简要设计的基础上，需要对设计进行深化。以初步设计作为基础，对项目不同专业的内容进行细化，使其能够满足建筑的质量、安全与功能需求[1]。最后，进行建筑构件的拆分，根据工程设计图纸，依照建筑主体结构的受力性能和作用进行拆分，最大限度地保障建筑的性能。

2.2 装配式工程项目设计过程

进行装配式建筑设计时，每个设计阶段既是独立的，同时也存在着联系。任何一个阶段的设计任务没有完成好，都会对后续阶段的实施造成影响。……