摘 要：随着时代变迁以及科技信息的发展，价值链管理成为战略管理中的一种有效方法，其核心在于从企业的上游、下游来实现内、外部产业的共同优化，使企业有自成一体的全面经营管理模式，满足企业长期发展需求。本文选取京东作为研究案例，通过京东的内外部管理情况对其价值链管理及其财务绩效进行深入分析，分析优劣并提出建议，为大多在电商行业未完善管理模式的企业提供一个有参考价值的模板，尽可能推动电商行业系统化、规范化。

关键词：价值链;财务绩效分析;京东

一、引言

21世纪初始是全球电商行业蓬勃发展的时代，在这一期间我国涌现了无数优秀的电商企业，但是电商企业经营不力、破产的情况屡屡皆是。电商行业经营不善大多是因为龙头企业的成功以及整体行业的发展趋向于成熟，多数企业家想着挤进市场分一杯羹，可是自身没有合适的经营战略，最终导致经营不善。从整体情况看虽然电商破产率高至所有行业的第二名，但一些知名大企业的经营情况依旧较为稳定，究其原因在于大企业的管理层着重于开发适合自己的管理体系。开发自己的管理体系首先就是从战略层面出发，价值链就是战略管理的一种高效管理模式，可以引导公司财务绩效变动。价值链是美国学者迈克尔·波特1980年首次在《竞争优势》一书中提出来的，他认为每个公司从设计产品到生产产品、售卖产品、运输产品等行为全部汇集到一起就形成了价值链。……