黄炳钧

摘 要：现今，企业身处在信息时代，大数据技术、信息技术得到广泛应用，使得市场竞争越来越激烈，企业传统的组织结构已经不能适应时代发展，为此应进行数字化的转型。在转型过程中，企业要认清自身组织存在的结构僵化和臃肿、内部的职责不够清晰、业务的衔接不够顺畅、协同壁垒、文化刚性病态的问题。所以，企业主动研究新型的组织模式，像极小化自组织、极大化平台、生态化产业联盟等。企业要转变认知，主动改变组织模式;并借助先进技术，提升企业数字化能力;同时构建数字化的人才培养体系，从而实现组织的数字化转型对企业智能化的决策与精细化的管理，不断提高核心竞争能力。

关键词：数字化转型;推动;企业;组织创新

随着信息技术的高速发展，世界进入到了数字化时代。此背景下，传统模式的金字塔式组织的企业，已经不能适应时代发展。数字化时代中，组织和人才还有战略均需要做出调整，才能更好地匹配市场，应对市场的千变万化。企业进入到数字化转型时期，只有实现了企业的数字化转型，才能提高组织能力，强化人员能力，提高企业内部组织的活力，加强企业的核心竞争力。传统企业与互联网企业相比，在组织文化、组织架构的形态、组织模式和组织管理手段这些方面，均有着非常大的不同，为此当企业进行数字化的转型，必须明确出组织架构转型目标与方向，学习相应的方法论，然后综合分析企业本身业务情况、管理实际等，开始主动地探索，才能有针对性地对组织架构及模式进行改变和调整，找到转型的正确路径。……