刘志强，白伟，张景文，徐朝阳

（西安高科新达混凝土有限责任公司，陕西 西安 710000）

0 前言

随着城市建设的加快，商品混凝土的需求量越来越大，要求的商品混凝土产品也越来越多，对产品质量的要求越来越高。如何有效的提高管理水平和管理效率，提高混凝土产量和品质，适应企业这种跳跃式的发展，成为众多商品混凝土企业思考的新问题。因此建设一套适合商品混凝土生产和管理的控制系统显得十分重要。

1 现状

现有三一控制系统制约产生的问题通常表现在以下几个方面：

（1）生产任务通过纸张或电话传递至生产线，无法保证准确性。

（2）配合比通过纸张传递至生产线，调整时通过电话通知，时效和准确性无法保障。

（3）每车生产指令由调度通过电话通知生产线，效率低、易出错，历史信息无法查看。

（4）生产任务单、配方、调度指令信息等都由生产线录入，无法审核且出错后无法追责。

（5）统计人员提交的原材料采购和消耗报表本身不准确。

2 解决方案

为解决这些困扰公司效率问题，公司成立了信息小组，借助信息化工具，对生产流程进行全方位梳理，于 2019 年 1 月基本完成对三一生产控制系统改造升级工作。现就系统进行说明：

2.1 合同管理系统

销售管理人员把生产合同信息录入计算机，合同信息可以长期保存，并可以对合同信息进行修改、分类查询等操作；同时根据生产、回款进度对合同进行状态控制，解决了销售人员和公司内部调度人员无法及时沟通的问题。……