马 彦（湖北工业大学）

■ 前言

能源是推动国家蓬勃发展过程中的重要驱动力，国有企业在能源开发、运输等多个方面都有着重要作用，这些行业的发展极大地促进了中国经济的发展。最近几年，市场开发程度越来越大，企业竞争范围产生了重大转变，竞争内容也逐渐趋向于多元化。在全球一体化战略稳步实施的时代环境下，中国能源企业迎来了新的发展机遇，同时也面临更多的挑战。新时代环境下，人才竞争是企业竞争过程中的核心所在，同时也与企业生存发展存在直接关联，所以在日益复杂、激烈化的竞争环境下，中国能源企业应当采取何种方式对员工的潜力进行深度挖掘，以此推动中国能源企业实现可持续健康发展是一个非常重要的问题。

■ 绩效考核体系的概念、特性和构建步骤

从严格意义上讲，绩效考核实质上就是基于不同指标而构成的一个综合性系统，其运用定量与定性相结合的模式，从多个维度对员工的态度、工作效果、工作价值等多方面内容进行评估，其是绩效管理工作过程中的重点，并且也是确保人力资源管理工作充分获得相应价值的体现。通过绩效考核的方式可以切实提高个人绩效水平，帮助企业实现相应的发展目标。

■ A公司绩效考核现状

在过去，A公司一直运用KPI考核体系，整个考核方案非常简单，考核流程也相对简单，各个部门安排一名考核员，一般由统计员兼任，对每一个人的业务开展情况进行统计分析，并上报到企业部，制定相应的花名册，对各个岗位的履职情况进行分析。……