宋敏

【关键词】人力资源管理理念;科研事业单位;奖惩机制

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）06-0184-03

现代社会，科技是第一生产力，人才是第一资源，在科技发展过程中全面运用人才，是促进生产力建设与发展的重要举措。党的“十四五”规划提出要“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”，对于我国的科技创新指明了方向。作为科技创新的核心组织，科研事业单位承担着国家科技创新的重任，而能否留住、用好科研人才，则是科研事业单位得以持续发展的根本保障。针对我国科研事业单位人才引进和运用方面的问题，本文将现代企业人力资源管理理念引入事业单位管理，探索科研事业单位提高人才管理效率、发挥人才作用的途径，以期为改进和提高科研事业单位工作质效提供有价值的参考。

1 现代企业人力资源管理理念概述

所谓人力资源管理，是指组织对人力资源的取得、开发、维持及利用等诸多方面，进行相应的计划、组织、指挥和控制等活动，是对于组织中人与人、人与事之间关系的调整和优化，从而最大限度地开发组织的人力资源潜能，充分调动人才的主观能动性和工作积极性，提升工作的质量、效率和效果，为组织的可持续发展奠定良好的人才基础。

当前，关于人力资源管理理念的论述有很多，其中影响力最大、最符合现代社会的是马斯洛需要层次理论，也就是将人的需要划分为5个层次，分别为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊需要及自我实现的需要。……