吕延德 李晴

【关键词】SWOT分析;职业生涯规划;职业生涯管理

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）06-0159-03

0 引言

华为技术有限公司（本文简称华为）近年来发展势头良好且逐步成为我国第一民营企业。作为行业龙头，华为的壮大离不开其对职工的良好培育，而职业生涯规划与管理是对员工培训的重要导向，是绩效考核结果的重要应用，是企业与员工相联结并共同发展的重要推动力。因此，分析华为员工的职业生涯规划与管理[1]，对研究华为企业发展，为其他企业提供标杆具有重要意义。

1 职业生涯规划与管理主要内容

1.1 职业生涯规划与职业生涯管理概念辨析

职业生涯规划是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求，共同制定的个人发展目标与发展道路的活动。职业生涯管理是组织根据自身发展目标，结合员工特性，制定双方都能接受的目标，并采取措施保证职业生涯目标实现的过程。

从概念角度来看，两个名词有一个明显的先后顺序，职业生涯管理以职业生涯规划为基础，职业生涯管理保障了职业生涯规划的正确实施与及时调整。从主体来看，职业生涯规划与职业生涯管理都从组织和员工两个角度进行展开。但其各有侧重点，职业生涯规划强调员工为主体，企业在这一概念中更加侧重辅助作用;职业生涯管理强调组织与个人的双主体作用，个人在组织提供的机会中不断发展和调整自身规划进行微观管理，组织则为个人创造职业规划实现环境，作为领路人进行宏观管理。……