颜章雄

【摘 要】针对财务管理中存在事前费用审批和费用报销、费用管控脱节的问题，文章以行业应用为例，总结分析基于用友NC财务系统构建集中支付功能、实现费用管控流程再造，达到业务控制和财务控制的流程化、信息化，有效提升财务管理水平和财务风险管控能力的做法和经验。

【关键词】农合机构;费用管控;集中支付;用友NC财务系统

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）06-0112-03

0 引言

农村合作金融机构（含农村信用社、农村合作银行、农村商业银行，简称农合机构）作为地方性中小金融机构，定位为服务“三农”和地方经济，是我国农村金融最主要的提供者。当前，农信系统存在特殊的二级法人体制，省联社受政府委托，履行对辖内各县级农合机构（独立法人）自律管理、指导、协调、服务等行业管理职能。农信系统单个法人机构资产规模小、历史包袱重、改革力量弱，整体经营管理能力和竞争力仍较为薄弱，省联社作为行业管理者，在监督、指导县级农合机构财务管理中扮演着重要角色，例如制订财务计划和考评办法、对大宗财产购建项目实行咨询审核制度、开展行业审计等。用友NC财务系统是一种通过远程登录，数据集中储存在总部服务器，各单位独自建账的ERP财务管理系统 [1]。省联社通过应用用友NC财务系统，统一了会计政策，规范了会计核算，满足了实施企业会计准则需要，推进实现财务管理规范化，使各法人机构在统一且规范的系统平台上完成财务预算、核算、决算，以及资产管理、成本控制、财务分析、报表汇总等。……