罗红艳

随着新医改的不断推进，公立医院的经营管理环境发生了极大的变化，对医院的日常经营与管理造成了一定的冲击。尤其是对于医院的管理队伍发展来说，作为医院管理经营的主体，医院应该重视对基层管理人员的培训，深化管理理论，提高管理水平。各医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就应该从基层管理队伍建设工作下手，正视日常管理工作以及人事管理工作中存在的问题。深化管理工作改革，提高医疗人员的专业水平，积极组织开展技术培训工作，完善薪酬管理体系，提高医疗工作的效率，促进公立医院的持续发展。人才已经成为了当前时代最核心的竞争力，因此，公立医院应该正视其传统人力资源管理工作中存在的一系列问题，采取积极的态度与有效的措施进行优化，进一步提高医院的核心竞争力。

1 加强基层医院管理队伍建设的意义

1.1 提高医疗服务质量

经过调查与分析知道，我国的公共医疗事业本身就具有社会性与市场性的双重特征，医院在发展的过程中应该努力在两者之中达到一个平衡，才能够促进医院的现代化发展，不仅发挥医院的社会性价值，同时还能够获取更高的经济利益。当前，我国医院的资源管理以及财务管理机制难以适应新形势的发展，其中就导致了一些医院出现过于商业化或者两者不平衡发展的问题，进而影响患者的医疗体验。因此，不断探索医院内部管理的创新路径才能够提升医院整体的服务质量，得到更多公众的认可。……