梁家铭

摘 要：现阶段，国有企业90后员工属于一项重要的人才资源，其在国有企业未来发展背景下占据着极高的地位，不过基于自身特征，所以也存在著频繁跳槽现象，对国有企业管理产生了不良影响，社会上逐渐加大了对此种现象的重视力度。90后作为新时代背景下的员工，有着明显的群体特征，国有企业采取何种方式全面管理90后青年员工是面临的首要问题，管理层务必从相关角度正确看待90后青年员工，给予尊重，将自身价值全面体现出来。本文主要分析了90后青年员工管理存在的相关问题，提出了完善策略。

关键词：90后青年员工;存在问题;完善策略

在新时代发展的背景下，90后已经走出校园，进入了国有企业工作。当代青年既有着较强的个性，同时还具备相应的缺点，比如性格难以捉摸，热衷于旅游消费等。所以，要想对90后青年员工进行有效管理，关键在于了解其自身的行为特征。

一、90后青年员工具备的特征

（一）既要工作也要快乐

90后青年员工和70以及80年代人员相比较来看，自身尚不具备太大的压力，不需要为生活奔波和担心，并且也没有遇到过挫折，因此秉承着既要工作也要快乐的理念，虽然工作期间不介意加班，但完成工作以后希望有个人选择，为自身留出相应的休息时间。

（二）追求自我

针对于90后青年员工生活和事业相平衡现象，相关人员曾经提出，和70以及80的人员相比较来看有着诸多的的不同之处。社会上比较担心90后这一代，担心它们以自我为主，不关心社会和家庭，一味的将关注点放在个人需求上，也不顾及企业需求，如此一来，就会产生个人需求与社会需求相分离现象。……