尹丽娟

摘 要：现阶段，市场经济呈现出高速发展态势，市场竞争日渐激烈，企业为在激烈的市场竞争中占据有利地位，应当积极推动企业改革与升级。财务管理是企业管理中的重要内容，对企业竞争力提升与管理水平提升起到了推动作用，通过精细化财务管理工作开展，能够对市场经济发展判断更加敏锐，对经济战略进行调整。但从实际工作现状分析，企业在开展精细化财务管理时还存在诸多问题，缺乏合理预算编制以及成本体系不完善等，这些因素制约了企业精细化财务管理工作开展。只有明确存在问题，才能够从根本上推动精细化财务管理工作有序开展。在本次研究中，将以企业财务管理工作作为研究对象，深入分析企业精细化财务管理存在的问题，并提出优化措施，从根本上提升资金利用效率与内部竞争力。

关键词：企业;精细化;财务管理

精细化管理的具体标准以及目标，主要是在工作落实过程中，重视分析以及考核工作。通过开展考核工作，进一步调动员工主动性，激发其主观能动性，在强化个人管理意识的前提下，有利于企业财务管理效益全面提升。现阶段，大部分企业均认识到精细化财务管理对企业发展的重要性，这也是企业发展的必然趋势。企业在运营与发展中，为保证精细化财务管理工作有序开展，应当对精细化管理在企业财务管理中的实践进行分析，明确实践过程中存在的问题并加以修正，积极采取优化措施，提高精细化财务管理工作开展质量，实现企业可持续发展。……