杨瑾

摘 要：预算管理是现代化企业业务发展过程中必不可少的管理工具，不仅可以帮助企业更好地实施全面的预算管理，以实现企业未来的战略目标，而且还可以提高企业的盈利能力，合理的资源分配并提高企业绩效，提交了企业资源的利用效率和有效性。因此，本文讨论了对财务预算管理中存在的问题，并提供了相关的解决方案和优化策略。

关键词：财务预算管理;存在的问题;对策

财务预算管理是基于企业战略目标的相关工作，借助财务预算中各种业务环节的管理，提高企业管理水平和运营效率，实现企业价值最大化。财务预算内容涵盖了业务的各个方面，因此预算管理可以对企业全业务周期的发展提供发要的保障。

一、企业财务预算管理意义

（一）为企业战略决策发展提供依据

财务预算管理过程中最重要的部分是战略决策阶段，企业应用预算管理模型可以在一定程度上帮助企业实现稳定发展。预算管理模型可以将实施与收益相结合，以设置战略决策为目标，并提供更好的计划和实施，并改善特定的阶段业务管理流程。确保了组合操作过程的各种特征，并根据财务预算管理的特征，可以减少经济损失。为企业的决策和应用提供了数据支持，特别是在社会的发展中，大数据及相关技术已应用于企业发展。为了适应现代化企业的发展，适应企业发展的方向，为企业的发展提供基本保证。

（二）动态控制企业的商业活动