张敏

摘 要：近年来，随着汽车4S店服务水平的不断升级，整个行业已逐步走向平稳增长的重要阶段，并从过去的快速发展向高质量经营转换。而其对于精细化财务管理的需求，要借助业财融合发展为基础，不断优化和创新财务管理模式，提示管理效率。本文从汽车4S店的业务经营发展着手，探讨了业财融合对推进精细化财务管理的具体作用，并分析了汽车4S店实施业财融合面临的问题，最后就这些问题提出相关的优化和改进策略，以供参考。

关键词：汽车4S店;业财融合;精细化财务管理;策略

当前，在社会经济结构转型、新技术发展环境下，对现代企业的财务管理提出了更高的要求，企业应不断加强管理，实施业财融合发展策略，推动精细化管理是当前实现企业发展战略的重要方法之一。汽车4S店通过很长时间的发展与实践，随着环境变化、消费观念、政策导向的不断变化，其面对的竞争环境日益激烈，实施业财融合推进精细化财务管理是当前汽车4S店提升财财务管理、实现可持续发展的关键，可以通过业财融合充分发挥企业财务管理的最大价值。

一、汽车4S店实行业财融合对推进精细化财务管理的作用

汽车4S店开展精细化财务管理工作的作用，首先是将财务记账核算的职能向经营管理方向转化，推动财务核算从监督管理向过程发生和全面管理实现动态化管控目的。业财融合是汽车4S店在经营管理过程中发生业务变化……