尹慧芳

摘 要：进入新发展阶段，聚焦高质量发展主题，围绕供给侧结构性改革主线，贯彻落实新发展理念，构建新发展格局。本文从石油工程企业现状出发，分析了影响高质量发展的种种表象及深层次影响因素，以及推动高质量发展必须处理好的相关关系。对立足新发展阶段，推动石油工程企业高质量发展提出了相关建议。

关键词：新阶段;石油工程;高质量发展;建议

一、影响高质量发展因素分析

我国石油工程企业多数是为支撑油田勘探开发而发展起来的，虽然为应对近年来多次市场寒冬的洗礼，面对百年未有之变局和百年未有之油价，进行了许多的变革，包括寻求上市、专业化重组、主辅分离、内部改革、资源优化、关停并转等革命性措施，但仍然不能彻底根除体制机制和多年形成的顽瘴痼疾，影响企业高质量发展。主要表现在以下方面：

（一）亏损单位或项目已然不同程度的存在

高质量发展要求企业必须消灭亏损，不断提升发展的质量和效益。企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。通过对3个石油工程企业统计分析，基层单位亏损面在15%左右，单个项目的亏损面在20%左右。考核的指挥棒作用发挥不够，亏损项目蚕食着高质量发展根基。

（二）低成本发展能力不足

油价断崖式下跌带动工程价格跌入谷底，低成本由管理要求上升到生存战略。可是石油企业多年来形成的固定成本相当大，推动项目成本趋高，项目盈利艰难。而相对僵化的管理体制及单一的管理手段，与低成本发展要求差距较大。……