谷培凤 杜猛

摘 要：L公司从刚成立只有单一的业务，发展为具有多业务维度的整机制造业，业务资产与规模不断扩大。面对不断增加、拓展的业务规模以及各业务不同的行业领域，如何发挥多业务组合的规模优势，实现业务之间的优势互补和资源利用，提高公司整体盈利能力，成为公司面对的重要课题。L公司经过对标学习、研究探讨，提出了SBU业务管理方式，同时构筑了以“SBU业务总监制为的中心”以三级预算管理体系，打通了研发、供应链、分销、服务以及管理支持全流程的预算管理流程，建立起了基于SBU业务为主线的预算管理体系，通过了强化了业务间协同与管理，提高了产品市场引领能力与竞争力，促进了企业整体竞争力提升。

关键词：预算管理;企业发展

实施SBU多业务预算管理，使公司经营管理决策层更清楚的了解各业务所处的竞争环境，并根据对各业务收益情况和竞争力的分析判断，制定更加灵活的运营模式及策略安排，有效降低了公司各业务的运营风险。同时在进行业务选择过程中可以更有针对性，通过对新市场、新业务、新客户的分析研究，不断寻求新的市场机会和现有业务的增长机会，实现业务之间的优化组合和合理定位，实现各SBU业务的健康稳步发展。

一、背景描述

L公司是一家制造型企业，全球拥有员工1.5万人，资产规模达到百亿以上。品牌价值已位列全球前百名，各项产品市场占有率均为行业前三。

（一）管理现状