曾勇

为了促进企业研发活动的有序开展，我们来探讨一下：如何规范研发流程，加强研发过程管理，完善研发相关底稿资料，明确研发费用归集范围。

一、研发活动及研发费用归集范围

根據财税【2015】119号文件，明确规定了：研发活动是指企业为了获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的，具明确目标的系统性活动。凡不属于上述范围的经济活动，均不能归集到企业的研发费用。

二、研发活动涉及到的相关组织及人员

一般来说是研发技术委员会、专家成员库、研发执行团队三层架构：

研发技术委员会下设综合部、技术部、财务部、税务部。其中：综合部负责综合统筹及审批;技术部负责技术支持;财务部负责研发费用归集指导、预算执行分析;税务部负责高新申报，所得税加计扣除指导。

专家成员库下设技术类专家和财务类专家。其中：技术类专家负责涉及技术领域的审核;财务类专家负责费用归集真实准确性审核，预算执行分析审核。

研发执行团队下设统筹部、技术部、核算组、税务组。统筹部负责研发统筹、查新查重、专利申报;技术部负责研发提案、预算编制、实施、试验、开发等工作;核算组按项目准确进行归集、编制预算执行分析;税务组负责高新申报和所得税加计扣除的具体实施。

三、研发活动的阶段划分

根据《企业会计准则第6号--无形资产》的规定，接合自身研发业务的情况和特点，将研发活动的过程划分为研究和开发两个阶段。……