张萌

摘 要：本文重点对新形势下工业企业精细化目标核算成本管理进行深入分析，从加强工业企业目标核算成本管理的必要性展开探讨，阐明了工业企业目标核算成本管理中存在的现实问题，提出了财务核算与成本管理措施，让财务精细化管理在现代化进程中当好企业的“管家婆”。

关键词：工业企业;精细化目标核算成本管理;分析策略

改革新形势下，工业企业财务管理工作应面向世界整体环境市场，以构建生命共同体的宏伟目标，与国际营商环境接轨，牢固树立创新与发展意识，探索新的改革路径，强化进入国际市场的核心竞争力。同时，要立足根本，着眼于企业内部财务管理工作，在实践中不断探索新的途径，进一步完善财务管理工作中的各项举措。

一、加强工业企业目标核算成本管理的必要性

（一）工业企业精细化目标核算成本管理概述

成本管理是根据市场发展变化，而逐步完善的管理过程。随着社会经济进步，科学发展水平提高，成本核算也从单一的节约成本、控制成本支出到系统化的成本管理科目;随着市场经济理念的发展和介入，最初的成本管理发展成为战略成本管理，每一个历史时期，侧重点不同。成本管理最初表现的是“事后反应”，通过对成本概念的认知发展到“事中控制”，随着科学的管理理念深入，发展到“事前预测”，现代的成本管理已经发展成为事前、事中、事后相结合的全面管理模式，每一个发展环节都能做到全方位的成本控制，使工业企业得到精细化的成本管理。……