摘 要：随着社会经济的迅速发展，我国的金融体系也有了很大的发展与进步，已经开始朝向国际金融体系的方法发展，而这些金融发展的变革与改变给国有商业银行的发展带来了很大的机遇和挑战。通过研究与分析相关的金融理论来完成国有商业银行的基层经营机构转型工作，将国有商业银行基层机构经营与管理转型的突破口加以找寻，制定和设计科学完善的薪酬制度和人事制度，可以完整地把握正确改革转型的方向，对金融产品加以创新，不断优化组织结构的转型的具体内容，最后我们举例研究中国银行某分行的案例。

关键词：国有;商业银行;基层机构;经营;管理转型

自2006年我国将金融市场进行全面开放，从而形成一个完整的金融体系，这给了我国的银行改革带来了较大的机遇和挑战，从我国银行自身发展的角度来看，特别是银行4.0时代的来临，一方面对银行的各级机构提出了较高的要求，特别是庞大数量的基层机构而言，可以将其管理效率加以提升，进一步发挥其在基础服务、吸收存款、发放贷款、获得客户，创造利润等方面的作用，进而为社会进行良好全面地服务，这便形成了机构转型的内在需求。而另一方面，全面开放的国内金融市场和经济全球化和逆全球化浪潮交织，我国的经济环境、社会环境、银行的经营环境以及竞争环境发生了较大的变化，主要的变化便是金融资产结构调整和国民的资产保值需求等方面，这给我国国有商业银行的转型带来了很大的挑战。……