吴晓红

（盛虹集团有限公司，江苏 苏州 215228）

1 纺织行业供应链管理现状

中国是世界上唯一具有全产业链的国家，拥有完整的工业体系[1]。面对复杂严峻的国内外发展形势，中央提出了“双循环”战略：企业以扩大内需为主，利用好国内的生产制造资源及国际市场的原材料资源，稳住就业底盘，降低外部冲击带来的影响。

供应链体系是若干事物相互联系构成的有机整体，是市场资源配置效率最大化的产物[2]。企业之间的供给关系在全球供应链体系下发展为产业链，向上延伸至基础产业，向下承接市场的拓展环节。在供应链体系下，产业链是大方向，价值链是产业的核心部分，供应链是连接产品或服务上下游的供应关系，它们通过需求驱动商品、优化信息系统，从而进行项目的整合。供应链体系是企业之间的竞争转换为供应链之间的竞争的体现，在价值链的增值链上达到互利共赢的效果。企业发展经营的四大成本为经济成本、人力成本、监管成本、生态成本[3]。现阶段，企业根据国情着重发展生态链，发挥国内市场巨大的优势，做大做强支柱产业，带动世界经济的复苏。供应链体系助力双循环，需优化供应链产业的供给结构、补齐供应链体系的融合短板[4]。企业要有危机意识，提前开始布局，紧跟国家政策。纺织业作为中国极具优势的制造业，目前内部调控环节缺失，销售渠道的问题未能妥善解决，内循环不完整。

纺织印染企业深受传统体制的影响，职能分工呈金字塔型，对外界的反应不及时，过于依赖领导的决策，未能与供应商建立有效的战略合作伙伴关系。……