仲桂英

摘 要 随着经济全球化的迅速发展，我国的各个行业的经营理念和管理方式也都在不断地进行着改革与发展。与此同时铝业企业也在不断地进步，其竞争也是愈演愈烈，所以铝业企业想要可持续健康的发展，就必须要提高管理意识，采用一些新的管理模式帮助企业进行发展。在铝业企业中，成本模型的运用与管理作为新型的管理工具，对企业产生了巨大的影响。本文将从成本模型的具体目标和思路出发，并就其实施策略进行详细的阐述，对于其中存在的一些问题做出了罗列，最后提出了相关问题的优化措施以及对策，希望能给到相关人士一些参考和建议。

关键词 成本模式 铝业发展 运行管理

中图分类号：P618.45;F275.3 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）03-0045-02

1 铝业企业成本模型的具体目标和思路

1.1 铝业企业成本模型的具体目标

铝业企业想要发展就离不开高效的管理和专业的技术，所以铝业企业的成本模型就要以企业的生产流程和发展要素为基础，以生产、质量和发展为要求，建立企业的成本模型。成本模型建立的具体目标就是对企业的生产流程进行实时的监控，将科学的管理理念植入到具体的生产过程中。在生产过程中实时记录跟踪一些相关的成本指标，并将这些数据进行有效的整理与分析，进而对经济管理决策的制定提供有效的支持。成本模型的建立有效地促进了成本管理的标准化和规范化，提高铝业企业的经济效益，促进企业的健康可持续发展。……