李星

最近有几次深夜刷抖音看到交个朋友团队在罗永浩抖音号还在做直播，老罗入驻抖音应该算是抖音正式开始做直播带货的起点；我本人去年买了不少罗永浩“种草”的商品，后期他跑通了模式之后，基本上是团队出镜，而他主要是做MCN搭建、类似沃尔玛那样的选品谈判工作了。

就跟自媒体行业规律不是做内容，而是做内容营销；知识付费的本质不是卖课程，而是满足用户的满足感；直播带货并不像表面上看起来这么简单架一台手机直播设备就可以，实际上是以前的专业班子利用自身的IP效益做一个很轻运营的直接零售模式，毕竟在什么时候只要掌握了用户资源，就掌握了对供应商的筛选和议价压价能力，商业本质并没有因为有了短视频平台的出现而发生变化。

抖音要做的是一个相对开放型的内容生态，里面的人怎么结合自身的行业背景和能力做模式，是抖音所不能做规划和进行管束的，这其实也是抖音电商“魔力”所在。

说到底，抖音即使不做电商也是有流量的，但是有流量不去满足用户购物在短视频的场景是可惜的；这导致了抖音无法做成为类似纯电商平台和交易平台；对于老牌电商而言，都没有试着把抖音逼成对手，甚至还投放了不少信息流广告，成为广告主KA。

但是，总有人特别看重了抖音6亿级的日活，具有巨大的内容和流量优势；这其中稍有一些出圈的案例都会被一些行业从业者拿出来研究和探讨，当然有一些由于是内容创作者自己在做，比如张庭夫妇的微商团队；……