丁海骜

对于全球的工业企业而言，如今都可以称得上是“至暗时刻”：一场前所未有的行业调整正在进行当中，“动力”主要来自两个方面。

对内，随着新冠疫情和区域贸易战，以往支撑整个行业良性运行的产业链、價值链皆受到不同程度的破坏，企业原有相对成熟的业务流程受到了挑战。更大的问题是，随着产业链调整而来的原材料价格上涨、员工复工成本等一系列问题，无疑是雪上加霜，使得每一个工业企业都承担了极大的运营压力；对外，随着整个工业能力的不断进步，目前工业产品无论是种类、数量，还是质量，都处在人类社会有史以来“最丰富”的阶段，这就使得整个社会与工业产品之间的供需关系发生了改变，同时也使得社会对于工业企业的要求，变得更苛刻，也更多维度——除了传统的价格、质量等常规要求外，环保、碳中和等，是如今拥有“一票否决”的环保类因素。

“内外交困”的工业企业，将不得不需要同时面对自身短期的自身经营困难，以及是否具有长期发展的动力的“灵魂拷问”，两者同样重要。

于是问题就来了：对于工业企业来讲，该如何去平衡这两个分别着眼于短期和长期的问题？又该选择怎样的路径，去有步骤地解决这两个问题呢？

“最开始，一切企业会认为对自己来说是制约和挑战，因为会对于他们的盈利、利润造成一定的挑战。但是在真正实践以后，这些公司都会发现：通过实现低碳发展的规划，反而能够体现出自己的竞争优势。……