◆陈雁玲/山西路桥第四工程有限公司

为促进省属企业财务管理优化转型，提升国资国企财务监管水平，实现做强做优做大国有资本目标，应当在部分省属企业开展财务共享中心建设试点工作。要根据财政部、国务院国资委有关政策精神，结合省属企业实际，做好试点工作。

一、开展财务共享中心建设试点工作的必要性和可行性

财务共享中心是以强化财务集中管控和实现财务价值创造为目标，运用大数据、云计算、人工智能、移动互联网等新一代信息技术，将集团企业分散在各个区域运营单元中重复性高、工作量大、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到一个新的独立运营的业务单元进行统一处理，形成规模效应，从而提高管理效率、降低运营成本、增强管控力度、实现透明监管的一种新型财务管理模式。建设运营财务共享中心，是全球企业财务管理领域变革发展的新趋势。在子公司（分公司）数量多、分布广、具有一定财务信息化和企业信息化基础的大型省属企业中开展财务共享中心建设试点，有利于实现会计核算集中化标准化流程化，提高会计核算效率和服务水平；有利于推动业务与财务制度流程优化和再造，促进实现“业财融合”；有利于对生产经营全过程、各环节财务数据统一管理与分析，有效发挥财务监督与风险防控功能；有利于构建战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”的新型财务管理体系，推动财务管理向集中监管型、决策支持型、价值创造型转变。……