□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 范兴驰 李德宇

山东能源集团立足建设“七个一流”能源集团、打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业起航奋进的新起点，聚焦统一财务信息系统、ERP 系统版本，加快协同对接，实现系统融合、互联互通目标，全面实施财务信息系统整合项目，加快建立覆盖全能源集团“一体化”财务信息系统管控平台。

山东能源集团财务信息系统整合项目启动大会

高点起步，凝聚共识

5 月11 日，山东能源集团以视频形式召开财务信息系统整合项目启动会，领导班子成员、咨询、副总师等有关领导，以及二级公司、机关部室、直属中心负责人、项目组有关负责人在主会场参加会议，各二级公司和所属基层单位设分会场，确保工作部署要求直达基层、覆盖全员。会议宣布项目实施方案、组织设置、考核办法及纪律要求，邀请国家能源集团一体化集中管控建设项目有关负责人就国有企业、同行业在财务信息整合领域的经验做法及成效作专题报告，动员各级各单位和各级领导干部提升思想境界，把握发展趋势，增强工作的责任感紧迫感，全面启动财务信息系统整合工作，重塑业财一体化管控体系，持续提升企业管控水平、经济效益和竞争能力。

压实责任，强力推进

财务信息系统整合涉及企业人、财、物、产、供、销等生产经营各业务环节和多项业务系统，时间紧、任务重、要求高。山东能源集团把财务信息系统整合项目作为2021 年重点工作之一，加强顶层设计，强化调度督导，全力组织推进。……