国际核电工程调试阶段临时设施管理浅析

2021-07-21曹常青马勇

科技创新导报 2021年8期

曹常青　马勇

摘要：本文对我国在海外某核电站EPC总承包项目调试过程中临时设施的管理工作进行了介绍，列举了在调试阶段临时设施管理过程中遇到的几个典型问题，对其原因进行分析，然后分别从管理角度介绍了现场的解决方法。经工程实践表明管理方法的改进对调试阶段临时设施的质量保障行之有效，该文为我国国际核电工程总承包的管理提供了一定借鉴。

关键字：国际;核电工程，调试;临时设施;管理

Analysis of Temporary Facilities Management in Commissioning Stage of International Nuclear Power Project

CAO Changqing1 MA Yong2

（1. China Zhongyuan International Engineering Co.， Ltd.， Beijing， 100044 China;

2. East China Branch of China Nuclear Power Engineering Co.， Ltd.， Haiyan， Zhejiang Province，314300 China）

Abstract： This paper introduces the management of temporary facilities during the commissioning periodin an overseas nuclear powerplant EPC project of China， lists several typical problems encountered in the process of temporary facilities management in the commissioning stage， analyzes the causes， and then introduces the solutions from the perspective of management on site. The engineering practice shows that the improvement of management method is effective for the quality assurance of temporary facilities in the commissioning stage. This paper provides some reference for the management of China's international nuclear power project general contracting.

Key Words： International; Nuclear power plant; Commissioning; Temporary facilities; Management

0引言

近年來，随着我国核电战略的稳步实施，国内三代核电机组“华龙一号”项目建设正快速推进，同时“华龙一号”作为一张国家名片也正在海外开花结果。众所周知，核电站建设涉及选址、设计、建造、调试、试运行等过程，其具有专业门类广，建造周期长，管理难度大等特点^【¹】。而在海外核电建设过程中，除了面对以上困难，其在材料运输周期、业主管理方式、现场资源获取等方面还面临独有的特点和困难^【²】。本文从调试阶段临时设施的管理角度入手，对其在实施过程中遇到的问题、原因及解决方法进行介绍，以期为我国国际核电工程建设总承包管理提供借鉴。

1调试阶段临时设施

核电机组调试阶段的临时设施是当系统因调试试验需要改变某个系统运行方式或其回路功能时，需要在系统中添加一些临时管线、阀门、盲板、电源、电缆、托架、支吊架或设备等设施来实现其目的，且一般情况在调试结束后必须取消的这类装置。

依据以往项目调试经验，核电厂调试阶段合理工期在13个月左右，但其前提条件是建安阶段能够及时并可靠的完成各项工作，各专业系统能以良好的状态完成交调（所带尾项尽可能少）。但实际工程实践中，由于种种原因，建安阶段均存在不同程度的滞后，再叠加设计及设备的因素，调试工作往往以提前介入的方式开展，这就造成了调试和安装的深度交叉。在此过程中，临时设施作为实现某些系统功能的设备，是开展调试工作所必不可少的组成部分，在IAEA核安全法规50-C-Q（96）安全导则Q12中规定“为执行具体调试试验而要求的临时修改应加以控制”。因此，如何在机组调试阶段对临时设施施加合适的管理，以防由于临设失效造成各种质量问题，是核电建设过程中必须面对的问题。

2 问题发现及原因分析

2.1 系统交调过程中容易遗漏

在调试单位使用正式汽源对汽动辅助给水泵吹扫试车过程中，进气口法兰临时垫片爆裂，高温高压蒸汽发生泄漏。经调查，试车过程中所使用的石棉垫片是安装单位使用临时汽源进行汽辅泵低流量单体试车时所用，但是在设备交调过程中该垫片没有体现在交工文件（EESR B）中，现场也未对该垫片悬挂警示标志。经进一步调查，安装单位对汽辅泵的单调是在系统联检后实施的，由于调试阶段该汽辅泵还需加装临时滤网进行吹扫，因此该临时石棉垫片被要求留用。实施临时垫片安装的部门是安装单位管焊专业，整理汽辅泵交工文件的是安装单位机械专业，由于安装单位内部沟通问题，该临时垫片并未记录在中间交工文件中。调试单位接手系统后，在设备调试前检查过程未发现该垫片的存在，在临时设施申请使用过程中，调试单位也未按照程序要求识别临时设施在高压高温危险作业中的风险。最终在使用正式汽源对汽辅泵进行全流量试车吹扫过程中，该临时垫片被反复使用，造成垫片爆裂蒸汽泄漏，失效临时石棉垫片如图1。

调试阶段部分活动涉及高温高压作业，而此时的临时设施数量多、种类杂，许多临时设施在调试试验中起到系统边界作用，一旦失效，往往造成比较严重的问题。从上面的案例也可以发现，在工程实施过程中，由于某些作业过程的交叉，以及各单位内部不同专业队划分造成的交流隔阂，往往造成某些遗漏问题的发生。同时，现场责任单位虽有专门的工作程序、方案来指导临时设施的作业，但在现场实际作业过程中还存在工作程序、方案编制不严密，落实执行不到位等突出问题^【³】。以上原因造成了临时设施在安装、移交、使用过程中存在种种漏洞，这往往会造成临时设施的失效，引起质量问题甚至是安全事件的发生。

2.2 复杂临时设施验收管理薄弱

在机组冷态开盖功能试验期间，由于反应堆冷却剂系统部分设备存在安装滞后问题，系统一回路边界无法完整构成，该问题直接影响开盖功能性试验的进行。根据以往项目部经验，在一回路主管道中使用临时气囊进行封闭，构成压力容器的暂时封闭环境，满足开盖功能试验的要求，可以尽早开展相关试验，因此在海外华龙一号项目现场，也采用了同样的方法。在临时气囊使用过程中，先后开展了多个调试试验，气囊正常实现了封堵功能，但期间该气囊进过数次充放过程，其一直留存在主管道中，相关单位并未对其进行检查。在后期执行安注泵相关试验期间，封堵气囊突然破裂，造成换料水池中的水泄漏到下层厂房，部分设备被淹，失效的封堵气囊见图2.

后经问题调查分析，发现随着试验开展，换料水池水位不断上升，压力不断增加，气囊存在一定泄漏并在主渠道内滑动，造成气囊在主管道内受力拉扯，最终造成气囊破损失效。经进一步分析认为，在该临时设施安装、验收环节缺少第三方验证，在使用環节缺少相关技术方案的支持，凸显了在项目调试开始阶段临时设施安装使用管理薄弱的问题，特别是针对承压、承温、承重临时设施，缺乏风险识别，应对措施不足。

2.3 临时措施问题原因分析

对上述问题产生的原因进行总结分析如下图1：

由上图可知，现在造成临时设施失效的原因是多方面的，作为项目总承包商还是应该从管理体系入手，查找管理过程中的漏洞，加强上游管理制度设计的合理性和针对性。在下游承包商开展工作时，针对发生过的问题，及时要求相关责任方升版完善工作程序及细则。在实际执行过程中，加强过程监督，特别是对于重大调试试验项目，可配合开展专项监督、监查，从根本上上杜绝临时设施问题的发生^【⁴】。

3措施采取

3.1 梳理临措清单，强化风险控制

现场不断总结调试阶段临时设施出现的问题，对该阶段的临时措施实行总清单管理，由调试单位负责定期编制更新并提交审查，并定期评估临时设施的风险，对于承压、承重、承高温等风险大的临时设施，在申请过程中要求责任单位明确工作内容描述、配合人员要求、开始完成时间等信息，同时要提交风险预案。建立质量责任矩阵，将临设实施、检查、管理落实到具体责任人^[5]。

3.2 改进管理机制，加强过程监督

现场组织各部门、单位协调会进行沟通，明确质控部门要介入调试阶段的涉安装类工作。在临时设施方面，项目现场根据调试单位的申请单签署调试配合任务单，安排建安单位负责临时设施的安装工作。对于高风险作业和潜在危险源的临时设施，要求施工单位编制施工方案并提交相应管理部门，协调质控部门介入，引入QC见证工作^[6]。

3.3 完善管理体系，重视结果导向

项目现场为了规范、推进经验反馈管理工作，不断总结建设过程中的管理经验，特别制定了经验反馈管理程序。规定了专门的部门来收集、汇总各阶段、领域的经验反馈信息，建立并不断更新项目部经验反馈信息总台账。针对调试阶段的临时设施出现的问题，同样采取的上述措施，把问题发生的原因、采取的措施等信息及时纳入经验反馈系统，以期在同类活动中该问题不再发生。

4结束语

核电工程项目调试阶段的临时设施涉及多家责任单位和部门、界面关系复杂，且相较于正式工程，其重要性和管理力度又容易受忽视，这就造成临时设施的问题容易多发，特别是一些高风险作业的临时设施，其一旦失效，将会造成巨大损失。这要求在管理过程中，不应仅停留在就事论事的层次上，而应紧扣该阶段施工特点，从项目管理体系入手，综合调动项目部资源，找到适合的管理机制，提高质量管理水平。在“华龙一号”出海过程中，不仅要提高“硬实力”，而且要做到管理水平“软实力”的提升，真正的把“华龙一号”打造成国家名片。

参考文献