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盒马鲜生:阿里巴巴的“新零售”故事

2021-07-21王泽霖

销售与市场(营销版) 2021年7期
关键词:新零售消费者

文/ 王泽霖

一年上七八次热搜,占领都市青年的厨房和冰箱,研发速度堪比快时尚品牌……说到如今最“潮”的生鲜店商,盒马鲜生当属头部。从上海金桥广场第一家门店开业,到如今攻占数十个城市开设数百家门店,盒马鲜生正汇聚着越来越多的视线。

盒马鲜生做对了什么?与传统卖场有何不同?又靠什么持续得到大众的关注?

突围传统卖场,试水新零售

2016年10月,阿里云栖大会上,马云首次提出“新零售”概念,表示纯电商时代已经过去,未来十年、二十年没有电子商务一说,只有新零售。

新零售究竟是什么,马云并未给出详细的阐释,然而,出于实践指导需要,商务部曾给出定义:新零售是以消费者体验为中心,以行业降本增效为目的,以技术创新为驱动的要素全面更新的零售。

消费者体验、行业降本增效、技术创新,对比盒马鲜生与传统KA商场的特质,可以发现其不同主要集中于这三点。

消费者体验

五年前,大多数传统KA商超仍聚焦线下变革时,盒马鲜生便开始结合线下、线上,打造极致的购买体验。

在线下,盒马鲜生以生鲜为主要卖点。除了提供常见的水果、蔬菜、禽、肉、蛋、奶外,盒马鲜生也售卖诸如帝王蟹、龙虾、鲍鱼等不常见的鲜活海鲜。此外,盒马鲜生还开辟出了专门的加工区域,消费者购买海鲜类产品后,只需支付少量的加工费用,便可以享受到由厨师代为烹调的增值服务。

对于一些消费者来说,盒马鲜生已与“大排档”画上了等号,在这里吃海鲜、喝啤酒,成为他们生活的一种常态。

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