／上海电气电站集团 陈力／

在全球能源低碳化的背景下，我国传统的大型电力装备企业面临着巨大的转型压力和极强的紧迫感，希望通过兼并收购快速转型发展、发展新产业、做大做强。本文总结归纳了当前大型电力装备企业并购中存在的问题主要包括：缺乏正确的并购战略目标和定位、政府部门对并购的过多干预、不充分的尽职调查、支付了过高的价格、参与并购人员能力不足、缺乏对并购后整合的合理规划和有效落实。本文为大型电力装备企业并购提出了几点建议：做好发展战略的研究、找到好的并购标的并合理出价、做好尽职调查、做好后续整合的规划并落实、确保生产经营的连续性和稳定性。

一、大型电力装备企业并购的背景和动因

近年来，我国大型电力装备产业得到快速发展，无论是产业结构、技术创新水平、电力装备产量和装机容量、能源综合利用效率等方面都取得了很好的成绩。尽管综合能力与世界顶尖企业西门子、通用电气、日本三菱相比还略有差距，但经过努力，我国企业在煤电、核电常规岛、水电等领域的发电装备技术和制造水平已达到世界先进水平。

2020年，我国在第七十五届联合国大会一般性辩论上郑重宣布：力争二氧化碳排放2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。为此，全国各地均在紧锣密鼓地研究下一步行动计划，各大发电集团、电网公司都在制定“碳达峰”的能源发展规划，全面减少煤电投产，加大风、光等清洁能源的发展。……