薛晓强（上海建工一建集团有限公司， 上海 200120）

根据中国建设业协会网站信息，截至 2019年，全国有施工活动的建筑业企业 103 814 家，比 2018年增长8.82%。另据国家统计局网站公布的数据显示，2020年上半年，虽受新冠疫情及国内外各种复杂经济形势的影响，但全国建筑业总产值仍达到 100 840 亿元人民币，比 2019年上半年下降仅 0.8 %，行业发展总体稳定、向好。但这也从侧面反映出行业竞争的激烈程度，特别是随着上海市场的饱和，具备一定竞争能力的建企为了生存和发展不断寻求经营区域的拓展和延伸，纷纷走上全国化发展道路。由此，为满足发展需要、经营需要、市场需要的属地公司应运而生，在此背景下如何通过实施员工激励方案促使区域公司又好又快发展、实现员工与企业双赢就至关重要，区域公司核心员工中长期激励方案的探索和实践意义重大。

1 目标和原则

1.1 目 标

中长期激励是指区域公司在完成年度考核目标指标的情况下，经上级公司审核批准，可一次性提取一定金额用于中长期激励奖励。通过延期支付的方式授予激励对象，以达到预期目标。目标有以下几个方面。

（1）建立健全激励机制。建立健全全国化发展形势下有针对性的中长期激励机制，形成差别化的薪酬制度，对区域公司薪酬制度进行再设计，做到员工薪酬按业绩考核、按贡献取酬。

（2）调动区域员工积极性。区域公司在实行中长期激励后，其薪酬要在本区域体现竞争性、要在集团公司内部体现公平性，为区域公司选人、育人、留人奠定经济基础，从而更好地增强队伍的凝聚力、向心力，调动广大员工开拓区域市场的积极性和创造性。……