宋旭 赵雪峰 李宏斌 边孝琦 王永东

1大庆油田设计院有限公司

2大庆油田有限责任公司

中国石油上游资产总量巨大，拥有36 万余口开发井、1.6 万余座站场、30 多万千米管道、近40万台/套设备，且逐年增加；因新探明资源品质低，非常规开采工艺复杂、难度大，导致新油气田效益开发难度增加，且单井产量下降；老油田区块已进入特高含水期，生产成本升高，效益大幅降低，每年减员增效目标实现难度大。经国内外实践证明，信息化是实现业务和管理目标、加快智能油气田建设的重要手段。

为适应新时代发展需求，2019 年中国石油勘探与生产公司开展了上游信息化顶层设计，根据中国石油战略发展规划，从全局和战略的高度，对信息化工作统筹考虑、总体设计，制定了全面建成智能油气田的目标和三步走战略[1]。2020 年及“十四五”期间，勘探与生产公司将强力推进信息化建设工作，以勘探开发梦想云为重要抓手，依托梦想云统筹各类信息系统，按照“强基础、补短板、促应用”的工作思路，持续夯实数据基础，加强业务应用建设，坚持先进的信息化技术与主营业务深度融合，实现生产自动化、管理协同化、研究智能化，促进上游业务数字化转型智能化发展。

1 建设基础

1.1 业务基础

油气田地面工程业务领域已积累了大量的标准规范、管理规定、优秀方案、技术成果、生产实践、案例剖析、专业书籍等宝贵资源，其中涵盖了海量的知识信息，通过对这些知识进行梳理，可形成全面的地面工程知识体系。……