张娜娜

中国核电三门核电有限公司 浙江三门 317100

在核电厂生产运行阶段，为提高系统、设备的可靠性，保障机组安全稳定运行，通常需通过设计变更解决电厂技术问题。部分变更在日常运行期间实施可能存在较大的辐射风险、安全风险或停机停堆风险，因此需安排在机组换料大修期间执行。不同于有相应规程做指导的预防性维修、周期性试验等大修项目，实施经验丰富，风险相对受控，设计变更是对原实体或设计功能进行的改进和优化，无成熟的经验可借鉴，其实施工期、实施质量均存在一定的未知性。为确保大修设计变更按计划、高质量的完成实施，三门核电建立设计变更挑战审查机制，对大修设计变更实施准备进行全面审查。

1 概念和目标

设计变更实施准备工作包括制定设计方案、安排实施人员、编制施工方案、制定施工计划、设备采购到货等，总体可归纳为“人、机、料、法、环、测、时”七个方面。具体而言，“人”指变更实施所需的人力资源安排，“机”指变更实施所需要的工具、运输设备等，“料”指变更实施所需的设备、材料，“法”指变更设计方案、施工方案、规程及经验反馈等，“环”指变更实施所需的场地布置、脚手架、保温等措施，“测”指变更实施前需进行的设备调试、培训落实等，“时”指变更实施计划、工作窗口等。

设计变更挑战审查即在大修开始之前，对需要在大修期间实施的设计变更，在“人、机、料、法、环、测、时”各个方面的准备情况进行详细审查，以确保大修设计变更按计划实施，在保证变更施工质量的同时，确保大修工期得到保障。……