寿雯

笔者在跟很多企业家打交道的过程中，发现他们对于打造全球品牌存在一些误区，主要体现在以下方面。

误区一：只做“生意”，不做品牌

过去，中国企业到海外去拓展业务赚钱，主要通过两种方式实现：其一，即制造型企业的做法，主要通过海外收购、并购、参股或者自主建厂等，把生意做出去。核心逻辑是通过搭建成熟的生产链，降低企业的生产成本，并基于这种优势，进入海外的一些市场。其二，通过做OEM（代工）起家，进入海外市场。对于代工企业来说，并没有自己的品牌，只是把生产能力依附在其它国际品牌身上，进而实现了全球业务拓展。

实际上，上述两种方式都没有办法帮助中国企业打造出属于自己的全球品牌。尽管过去有很多中国企业的业务已经全球化了，但是却鲜少诞生国际知名的中国品牌。因为他们只关注“生意”层面，而忽视了“品牌”层面。

打造全球品牌，指的是企业的品牌要在全球市场上建立真正能够影响全球消费者选择的有利认知。说到品牌认知，并非只是针对To C市场，To B市场也是一样。事实上，To B市场面向的客户虽然是生产型企业，其在采购的时候，也需要在不同的品牌之间进行选择，所以无论是做To C还是To B，在潜在顾客的心智当中建立认知都非常重要。

中国企业过去全球化主要通过低成本制造去盈利，而现在我们更应该去关注如何通过全球品牌的打造，去实现品牌的溢价。

误区二：在品牌国际化过程中，用中文作品牌名

以母语的方式给品牌取名，是中国企业打造全球化品牌面临的第二个误区。……