李英

摘要：通过风险识别、风险评估、风险跟踪、风险预警等风险管理手段，识别潜在的企业级和项目级风险。在此基础上，结合数字化风险管理系统的运用，选择与优化组合风险管理技术，有效地将潜在风险的不利影响降至最低，并不断扩大有利影响的范围，能够有效控制和妥善处理各类风险事项。

关键词：核电项目;风险管理;信息系统

建设背景

为了切实落实提升项目风险管控能力的要求，要加大对CAP1400后续项目的风险管控力度。针对项目实施过程中，项目管理、商务、设计、采购、建造和调试等环节存在的问题和风险，通过建设数字化风险管理系统，加强风险预警和风险研判，提升项目管理和风险管控能力，确保工程项目顺利推进以及后续项目高起点开工。

在AP1000依托项目中项目风险管理分为风险识别，风险评估和风险应对三个阶段。其中对风险的评估利用了风险等级矩阵，通过风险可能性（概率）和风险影响力两个维度确定风险的等级。然而在实际确定风险可能性和影响力的过程中，即使程序中有提及具体的定量标准，在执行上依然有困难，绝大部分是利用定性分析的方法，例如通过组织专家团进行头脑风暴识别风险，并对所有风险事件按可能性和影响力评分。这就导致在风险识别阶段可能产生遗漏，并且使得在风险等级的划分中大量依靠人为经验，风险评估略显模糊而不系统化和不标准化。同时定性分析也使风险管理主要侧重于对进度风险的控制和管理。……