林逢春

摘要：国有企业组织工作对于基层党建而言是非常重要的基础，如何做好此项工作，这是本文需要研究的问题。

关键词：国有企业;组织工作;开展

国有企业的组织工作是党委工作的重要组成部分，其同宣传工作、纪检工作、党委办公室等职能部门，共同组成了当前企业党委的核心业务。同时，对于企业党委而言，组织工作的一项重要工作内容就是党员发展和党组织建设，这是党委开展工作的基础构架，也是其他工作开展的依据和保证，所以切实做好基层党组织建设，这是当前非常重要的一个工作内容，也是企业党委所必须要保证的工作内容。但是不可否认的是，虽然企业组织工作已经经历了一个较长的发展时间，但是确实在当前工作中存在着一定的问题，制约着此项工作的进一步夯实，之后在今后的工作中不断发现问题，解决问题，才能更好地完成此项业务，为企业党建打下更为坚实的基础。

一、当前形势下国有企业组织工作所面临的问题

目前，国有企业组织工作在实际开展过程中，虽然能够取得一定的成绩，但是随着社会经济的变革，工作的效果开始逐渐呈现出一些问题，这种问题的表现主要存在于以下三个方面。

（一）当前国有企业组织工作的开展同企业的发展并不能同步开展

党组织的建设对于企业而言，是对基层单位的有效管辖，要做到组织建设同企业发展同步，这是当前组织工作的要求。但是在实际工作之中，由于企业的发展开始多元化，多地域化推进，党组织的建设水平之前虽然能够满足实际的发展需要，但是在现阶段已经开始出现滞后的问题。这种问题的产生大多由于企业发展的速度过快，企业党组织覆盖需要党员数量足够，以及符合新建企业当地的组织建设要求，在管辖上也存在直属管辖与属地管辖等方面的不同，这就给党组织发展带来了很大的困难。由于面对的建设条件不一，工作内容也不能一概而论。这就给党组织的整体发展带来了不便，同时也为组织有效覆盖提出了新的要求。

（二）当前国有企业党员发展的过程管控也存在一定问题

党员发展是组织工作的又一项重要工作内容，党员的发展成功与否，关乎着企业党组织的建立，以及日常党员作用的发挥是否到位。在当前国有企业之中，由于企业不断扩大，经营业务的不断增多，基层单位的增加也带来了更多的基层党组织，这些党组织由于近期建立，对于组织工作并不熟悉，尤其是党员发展这种工作周期长，业务节奏紧密，流程较多的内容，基层新加入组织工作的人员并不能很好地吃透此项工作，以至于在发展过程中，在流程把控上，表格填写上以及人员培养上都容易出现各种问题，在这样的问题之下，许多党员在加入过程中很难得到组织的有效指引，在工作效率上很难有保障。

（三）当前国有企业组织工作在梯队建设上存在隐患

国有企业组织工作作为一项重要的业务工作，需要建立行之有效的工作梯隊，但是在实际的企业之中，组织工作由于非常严谨，部分企业存在过于依赖具有相当经验的员工的情况，这样就造成了年轻人员得不到相应的锻炼和成长，同时有经验的员工也不能很好地晋升和外放，这就造成了本地组织工作较为僵化，同时也起不到工作经验有效传递的作用，总体而言是非常不利于组织工作梯队建设的。

二、现阶段如何切实提升国有企业组织工作的效果

通过上文分析，国有企业的组织工作虽然承担着非常重要的业务，也发挥着非常重要的作用，但是不可否认的是，在党组织建设、党员发展和组织工作梯队培养上还存在着一定的问题，制约着此项工作的健康发展，这对于当前工作而言，是亟待解决的。就目前而言，解决此项问题，主要用以下三个办法予以解决。

（一）通过主动开展前期工作确保党组织建设能够快速高效

党组织的建设是同企业的发挥在那规划相一致的，这就要求组织工作部门要主动学习，了解当前企业的发展方向，以及业务拓展的实际延伸，在此基础上，提前做好党组织建设的相关谋划工作，也就是为今后的党组织的配备和延伸做好调研。调研的内容应当围绕当前企业新建单位所处的实际地区，以及单位今后的建设规模，在这样的基础之上，能够统筹考虑党员数量以及党组织建设规模的大小，及时从小组、支部建起，真正将党组织上下隶属关系理顺，充分将党组织的作用及时发挥出来。同时，要结合当前企业党委的工作要求，会同企业所在地党组织的工作要求，从中给与充分的工作指导，确保相应工作的开展能够满足双方需要，切实提升党组织工作的目的性，确保各项工作要求能够顺利落实落地。最后，要将当前企业组织建设所取得的成果和经验进行及时总结，为今后工作的开展提供相应的思路，作为企业组织工作的参考进行普遍学习，确保工作效果能够得到有效接续。

（二）加大党员管理的规范性要求提升工作效果

组织工作的又一内容就是党员的发展和管理，在党员发展层面，要充分学习发展党员工作流程，明确党员从入党申请人到积极分子、以及确立发展对象后步入预备党员队伍的各项要求，在要求中做好相关的培训业务，真正将工作效果体现在日常，实现从理论到实践的结合，切实提升当前工作的实际水平。在党员管理层面，面对当前党员数量较多，所处地区分散的情况，要善于建立党员管理的系统化、数字化管理模式，通过利用动态的数字信息，来将党员管理做在日常，切实提升党员管理的整体水平，将工作做在日常，让效果利在今后。

（三）充分疏通组织工作交流渠道确保工作队伍梯队的建立

工作队伍不能是一成不变的，只有一个活泼的梯队，才能更好地发展组织工作。为了实现这一目标，一是要克服用惯了、非你不可的思想惯性，要明确当前的技术骨干是从当年的业务新手发展而来的，要主动激发其传帮带的作用，给下一层级的年轻人提供工作经验上的榜样，要将相关的业务进行有效传授，同时要求年轻人要积极主动参与到当前的工作中，将经验在工作中进行消化，确保得到有效的锻炼，真正将业务吃透。二是要注重业务骨干的种子效应，尤其是当前企业在不断发展壮大的过程中，一个业务较为熟练的技术骨干，能够有效建立起一个较为完备的工作体系，作为一个种子能够很好地带动新兴企业的组织工作，应当更多地看到这样发展带来的积极意义，切实将手放开，让骨干在基层展现其另一方面的重要作用。三是要注重人才的引进，在引进相应工作人员的同时，尤其要注重思想认识的判断，要真正将思想认识到位，热爱组织工作的人员带入到当前队伍中来，切实提升梯队建设的思想纯洁度，确保工作得到有效的传承，进而促进工作不断取得更大的成绩。

（山西宏厦第一建设有限责任公司 山西 阳泉 045008）