沈励

（中国铁建港航局集团有限公司，广东 广州 519000）

随着我国科学技术的不断发展与社会经济的快速增长，出现的行业类型也逐渐增多。在这些行业类型中，建筑业也有了明显的发展变化。由于各建筑企业间的竞争较激烈，因此，要实现稳定发展，建筑企业不仅要通过运用传统模式促进发展，还要重视监督管理工作的发展。目前，我国建筑企业在内部并没有建立完善的监督系统，导致项目在建设过程中出现了较多的问题。对此，建筑企业要提高效益，就必须建立优化完善的物资管理和成本管控体系。

1 项目物资管理和成本控制的重要作用

在经营管理过程中，建筑企业要做好物资管理工作，从而有效推动施工项目的顺利进行。现阶段，对于建筑项目施工来说，物资消耗往往会占据整个施工项目成本的较高比率。也就是说，建筑企业在物资管理的合理性，对自身的平稳发展有非常重要的影响。随着社会的快速发展，建筑企业应及时通过互联网技术、借鉴国内外的优秀案例，来合理优化与改进物资管理工作，从而有效地促进整个施工项目顺利进行，进一步提高发展效益。

2 现阶段工程项目物资成本管理工作状态

由于经营成本的物资管理成本是建筑企业的重要组成部分，因此，必须要做好物资管理工作。但是，现阶段，仍有较多建筑施工项目在施工中受到了影响，这增加了管理工作的难度。另外，部分企业虽然进行了物资管理工作，但实际的管理效果并不理想。……