张立，马迎春，李旭，李彦霖

（中国人民解放军陆军军医大学第二附属医院医学工程科，重庆 400037）

现阶段，在医院临床治疗期间，为保证患者使用器材质量，降低交叉感染率，提升治疗安全性，经常使用一次性医疗器械。大多数医院的一次性耗材是由医学工程科从经销商那里接收并发放到临床科室，因此，医学工程科的一次性耗材库存数目和数量都比较多,管理也比较繁杂，必须采用适合方式加强管理以减少错误事故发生。7S管理方法作为由5S扩展而来的现代管理模式，包括整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seikeetsu）、素养suke）、安全（safety）和节约（saving）几个环节，在应用效果和管理水平方面具有独特使用优势。本次研究将我院医学工程科选择的100件一次性耗材作为管理对象，研究7S管理法并比较管理前后结果，对应用效果进行分析探讨，最终结果如下。

1 资料及方法

1.1 一般资料

选取医院2019年10月～2020年1月100件医学工程科中涉及到一次性耗材作为管理效果观察对象，分析7S管理模式的管理效果。

1.2 方法

（1）整理。以医院医学工程科中物品为例，在对物品进行整理中，其工作重点关键在于定期清理整理盘存库房情况，以此可改善医学工程科中库房环境。具体进行相应管理工作中，需要处理好无关紧要人、事、物，在医学工程科库房有限空间中，为一次性耗材预留足够空间，可保证全院一次性耗材的使用，在遇突发事件时，可随时提供医疗所需一次性耗材，为医院临床和需外出医疗队提供高效、及时的物品保障。……