周建东

[摘要]文章简要分析了乡镇人力资源管理工作的现存问题，即管理方式新颖性不足、激励机制缺失完善性、人资管理人员专业性不强、人资管理信息化建设未完成，提出了乡镇人力资源管理工作的具体措施：提升管理方式新颖性、增强激励机制完善性、建设人资管理人员专业性，以此提升乡镇人资管理的综合能力，发挥人资管理的积极作用。

[关键词]激励机制，管理人员，信息化建设

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）10-0055-03

在国内乡镇区域经济建设的过程中，国内乡镇拥有一定数量的生产力，同时在国内社会经济发展中扮演着较为关键的角色。现阶段，乡镇实施人资管理工作，存在诸多问题。应坚持问题导向，提升人资管理有效性，发挥人资管理的积极作用，为各项乡镇经济建设工作输送人才，提升经济建设工作的推进速度，缩短城乡差距。

一、乡镇人力资源管理工作存在的问题

（一）管理方式缺乏创新

人资管理工作的质量，依赖于人力管理思想。然而，国内众多乡镇区域，实际开展的人资管理工作缺乏创新。究其原因在于：部分乡镇单位，对人力资源管理工作重视程度不够。然而，人资管理模式需要与时俱进、改革创新，以此顺应社会经济发展的切实需求。比如，在某乡镇区域，薪资待遇结构较为简单，仅有底薪，尚未融合绩效、激励等政策，难以有效激发人员的工作热情，削弱了乡镇人资管理工作的有效性[1]。

（二）激励机制缺失完善性