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摘要：经济的迅速发展对石化企业提出了更多的要求，石化企业需要立足市场经济发展趋势，进行合理有效的全面成本管理措施。石化行业中充足的资金是企业正常运营的基本条件，而充足的资金来源于成本的有效控制。本文主要对石化企业的全面成本管理进行简单介绍，并通过分析企业当前存在的一些成本管理问题，探讨有效的全面成本管理措施。

关键词：石油化工企业;全面成本管理;采取措施

引言：

石化企业在长期发展中逐渐探索出了一系列规律，越来越多的经验指向成本控制在企业发展中的重要作用，对于石油化工企业来说，只有具备一定的成本管理体系，保证企业在职员工都能够有较好的成本管理理念，并将理念落实于具体的企业战略中，才可以更好地实现石化企业的全面成本管理。当然在具体的企业管理过程中，由于一些因素影响，石化企业不能够很好地实现成本的有效管理，本文主要针对石化企业的发展问题，为整个企业的全面成本管理工作提供指导性建议。

一、石化企业全面成本管理的概述

所谓全面成本管理内容的基本含义，顾名思义是指企业对于自身运作成本各方面进行把握，来实现有效降低成本、提高企业整体经济效益的最终目标。企业的全面成本管理遵循现代管理层面的基本原理，根据现代企业成本运营规律发展而来，从一定意义上可以说是对企业经营管理的全过程实行一个全方位的成本把握。

对于石化企业来说，实施全面成本管理是非常重要且必要的，当前石化发展背景下，世界整体的经济环境在不断改变，各个石化企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争已经由收益竞争逐步上升到成本之间的竞争。在这样一种竞争趋势下，企业想生存、想发展，就必须变革。很明显，传统的成本管理模式已经不能满足当前的石化企业发展需求，石化企业要想谋求更好的发展，变革成本管理方法是至关重要的。现代成本管理理念下石化企业终将向着全面成本管理的方向发展。石化企业的全面成本管理可以说具备全员、全过程、全方位的“三全性”，越来越多的实践经验表明，在石油化工企业中实施全面成本管理具有很大的现实意义。首先，全面成本管理作為当前石油化工企业竞争的一种有利优势，是目前企业发展过程中越来越重要的因素，有效的全面成本管理是石化企业获得较高的经济效益的前提。其次，石油化工企业所实施的全面成本管理方针，是企业自身经过一系列发展变革而探索出来的，作为一种长期积累的经历和经验，是石化企业不可多得的宝贵财富，也是其他企业不可剥夺和模仿的企业管理模式，具有很高的价值。最后，企业在不断探索中，一旦确立了一种较为完善的全面成本管理方针，那么这种全面成本管理将作用于企业发展的全过程，长期致力于为企业谋求最大的经济效益。当然，随着社会经济的不断发展、变革，企业在探索到更加有效的全面成本管理方针后也会随之改变。

二、当前石化企业成本管理存在的主要问题

面对全球经济的快速发展，各个石油化工企业积极响应国家的发展号召，也纷纷采取一系列变革措施，然而，在传统企业发展理念的束缚下，石油化工企业在成本管理方面仍存在一些问题。

1.石化企业成本管理人才缺失，现代全面的成本管理理念无法具体落实到每个员工

对于石油企业来说，在职员工作为企业发展的中坚力量，在企业发展中发挥了重要作用。而当代企业竞争趋势愈加明显，有效的全面成本管理也越来越重要。然而，当前的石油化工企业管理人才匮乏，石化企业中财务部门主要负责企业的成本管理，而财务部门人员多数为会计人员担任，缺乏对生产工艺的掌握，对生产消耗的各项成本数据无法有的放矢地进行分析与指导。并且，企业的成本管理并非单纯的财务管理部门员工的职责所在，多数在职企业员工也需要建立一定的成本管理意识，为企业的发展贡献力量，然而目前普遍企业员工无法树立起一定的符合当代社会发展的全面成本管理意识，多数在职员工普遍认为企业的全面成本管理是管理阶层的工作，与其自身无关，这种意识的偏差直接导致企业各个职位的员工整体的成本管理意识较差，为石化企业的发展带来阻碍作用。

2.当前的成本管理理念更新不彻底，具体落实不到位

各个石化企业在反复实践中得出了一定的发展理念，现如今，企业的竞争已经上升为成本的竞争，多数企业已经具备了一定的改革意识，致力于谋求石化企业全新成本管理理念的生成。然而，各个石油化工企业已经具备了一定的成本管理更新意识，但在具体的理念落实中仍存在一系列问题，导致现代全面的成本管理无法有效落实。目前，我国很多石油化工企业在成本管理方针的具体落实中都不够明确，越来越多的企业过分重视石化产品的产销情况，而忽视企业成本，这样不成熟的成本管理理念直接导致企业在发展过程中出现很多问题。

三、石化企业加强全面成本管理可以采取的有效措施

1.提高企业财务管理人员专业素质以及各岗位在职员工的成本管理意识

对于石化企业的长远发展来说，企业需要一批高素质、高能力的管理人员，来对企业整体的成本进行合理把握。为此，加强企业管理人员的专业素质和成本管理能力是非常重要的，除此之外，想要实现企业的有效发展，还需要对企业内部各岗位员工进行一定的培训管理，提高企业整体的成本管理意识。企业管理人员在企业发展中发挥着一定的成本监督管理职责，只有石化企业管理人员的素质水平得到一定的提升，整个企业才可以更加有效地发展，当然，企业各岗位在职员工作为企业发展贡献的一分子，也在不同岗位中共同促进企业成本的有效管理。对此，企业需要不断引进优秀的管理人才，提高管理人员职位的录用门槛，以更加严格的标准来选拔人才，确保被录取的成本管理人员的专业性，做到从企业源头提高管理人员整体的专业素质。当然，对于在职的企业工作人员来说，企业应当对其进行定期的专业培训，加强企业工作人员整体的成本管理意识及管理能力，确保企业的成本管理的顺利进行。

2.与石化企业实际相结合，对全面成本管理方案进行优化

石化企业的运营方式不同于其他企业，考虑其生产过程的复杂化对成本核算的影响，石化企业更要注重生产过程中事前、事中的成本管理控制。这就要求石油化工企业在具体的成本管理方案制定时与企业生产特点相适应，建立有效的考核评价体系。在生产计划过程中需要科学有效的选择生产方案，通过对生产方案的优化以降低整体的生产成本提高经济效益。

3.完善石化企业的成本管理体系，合理降低石化企业成本

一个成功的企业应该具备相对完善的成本管理体系，即石化企业发展过程中所涉及的各个环节所消耗的人力、物力、财力等方面都需要进行合理把握。石化企业的各个环节都涉及一定的成本消耗，其中每一个环节的成本花费都需要准确记录，确保各个环节成本使用的合理性，以此来实现企业成本的全面管理。石化企业除了需要对于各个环节的成本消耗进行严格把控，还需要保证企业各个员工能够准确认识成本管理的重要意义，不仅仅是与成本管理职责直接相关的财务管理人员，企业全体员工都需要形成一定的成本管理意识，充分认识到自身在企业成本管理中的责任和作用。

四、结束语

综上所述，经济全球化发展背景下，成本管理已经逐渐成为当前石化企业发展的重要部分，技术和手段已经不能成为石化企业竞争的重要优势，企业竞争越来越倾向于成本方面的管理控制，石化企业竞争越激烈，对企业成本控制的要求就越高。对此，企业需要不断加强企业的全面成本管理，以确保企业在长期的发展和市场竞争中得以生存。

参考文献

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（中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 辽宁 抚顺 113008）