张光可

摘要：随着国家经济与社会的不断发展，国家对于基础设施的建设也提出了更高的要求。但是，目前建设项目管理仍然存在很多问题，严重限制了建筑业的发展。因此，必须充分注意建设工程管理中的问题，不断解决问题，改善企业的管理水平，并采取科学有效的措施来促进企业的发展。本文分析了建设项目管理中存在的问题和解决方案，希望能为相关管理人员提供一些参考。

关键词：建设工程管理;风险防范;控制

引言

建设工程管理风险的形成因素多种多样，为促进建设企业的良性发展，提升风险管理水平和控制意识，健全建设工程管理制度，建立风险评估机制，不断提升建设工程管理的各个环节力量，实现建设工程管理风险的有效防范与控制，分别在建设工程管理的重要性、风险因素及风险防范与控制几个方面展开了论述。

1建设工程管理存在的风险因素

1.1管理体系的风险

管理体系是针对项目全生命周期的运转制订的一系列管理制度而形成的一套管理体系，涉及项目的方方面面，合同管理、成本管理、质量管理、安全管理和进度管理自然是重要管控的方面。但管理体系的建设对于工程管理而言至关重要，体系建设的水平高低亦在某种意义上决定着整个工程管理水平的高低。管理体系的风险首先是管理体系建设过程当中脱离实际，使其不具备实施操作性，不仅不能很好地指导管理工作，相反还会对管理工作形成各种掣肘，影响管理工作的正常推进。其次，管理体系建设水平不足以很好地指导工程管理，仅仅建立宽泛性的管理，对具体的管理工作缺乏指导性，执行起来对于管理工作的提升没有很好的促进作用。

1.2人员素质的风险

人是建設工程管理工作的主体，人员始终贯穿整个建设工程施工过程，人为因素是影响工程管理工作最主要因素。建设工程中人为因素具有不确定性，使得建设工程管理更加的复杂。目前我国建设工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业的管理知识，管理水平较低。管理人员在实际管理工作中，根据自己的施工经验采用传统的管理方式，落后的管理方式已经不适合现代建设工程管理的需要，严重影响了建设工程正常的管理工作。建设工程的施工人员综合素质较低，工程管理人员不能对施工人员进行有效地管理，施工人员在施工的过程中随意性强，不配合管理工作，不遵守施工制度，影响建设工程的整体管理活动。

1.3安全问题突出

安全管理是建设工程管理的一项十分重要的工作。但是，许多企业的安全管理意识淡薄，存在着陈旧的安全管理概念，甚至有些企业也可能在经济利益驱使下无视安全管理工作，致使许多建设工程质量不能满足相关要求或引发安全事故。这不仅影响我国建设产业的健康发展，而且带来严重的安全隐患。

2建设工程管理的风险防范措施

2.1健全工程管理制度

建设企业要完善建设工程管理风险防范与控制，就必须制定一套健全的工程管理制度体系，包括合同管理制度、安全生产管理制度、质量管理制度、成本管理制度及进度管理制度等，形成工程管理制度体系。不同的管理制度分别将不同的工作纳入不同的规范制度的管理框架内，将工作制度化，不因某一个或几个人的缺位而发生重大的偏差。利用合同管理制度保证合同条款合法合规且利于保护己方利益，并指导合同实施，促进合同完成;安全生产管理与质量管理制度保证工程安全、质量始终可控，交付安全优质的工程;成本管理制度保证在实施过程中开支的合理性，减少或避免不必要的开支，降低总成本;进度管理制度使工程不赶工、不延期，紧张而从容地完成工程项目，在另一方面也降低了整体成本。工程管理制度体系的各个制度各自为政又相互协调、相互促进，共同防范和降低工程项目风险，实现收益的最大化。

2.2提升管理人员的综合素质

建设工程项目的质量受到管理人员管理水平直接的影响，企业要提升管理人员的综合素质，让管理人员真正能肩负起建设工程管理工作，保证工程项目的质量。建筑企业首先对管理人员进行定期专业培训，让管理人员学习先进的管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进管理理念。管理人员要到施工现场了解施工流程和施工工艺，对建筑施工技术有深入了解，从而进行有针对性的管理，可以达到较好的管理效果。建筑企业要对管理人员要进行定期的考核，设立奖惩制度，对于在考核中不及格的人员给予惩罚，对于优秀的人员给予奖金，激发管理人员学习知识的主动性。管理人员只有掌握专业的管理知识，提升自身的综合素质和管理水平，才能有效地对现场施工进行管理。

2.3加强安全管理

安全管理是整个建设工程管理的核心部分。对于施工人员、物资和环境都有非常重要的影响。安全管理不仅直接影响到整个建设工程的经济效益，还会影响到整个企业的信誉。是集体财产和员工生命的基本保证。建筑企业要在施工场地加强对操作人员的安全培训，频繁地进行安全宣传，通过张贴标识或进行安全知识教育等方式提高工作人员和管理人员的安全意识，严格按照安全制度进行施工。建立完善的安全管理体系和章程，对签订的安全生产目标和购进的材料、施工过程等要层层把关，监督人员也要检查和督促建设企业建立健全的安全生产制度和培训制度，使整个工程在安全的环境下完成。

结语

综上所述，建设工程管理是一项属性和专业性都较强的工作，贯穿于整个建筑项目施工过程中。我国在建设工程项目管理方面起步较晚，确实存在一定的问题，但是通过不断地努力和改进，不断地增加管理人员的质量意识和安全意识，相信很多施工中出现的问题会逐渐减少，缩短与世界高尖精项目管理的差距。

参考文献

[1]王鹏宇.建设工程施工管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技，2019（6）：49-50.

[2]付会荣.建设工程管理中存在的问题及解决策略分析[J].建筑工程技术与设计，2019（15）：3291.

[3]郑创耀.建设工程管理中存在的问题与解决策略探析[J].建筑与装饰，2020（1）：70-71.

[4]沈长明.建设工程管理的现状及其控制措施[J].居舍，2020（13）：142.

[5]蒋俊.浅论建设工程管理的现状分析及控制措施[J].科技风，2019（08）：132.

（沂源县住房和城乡建设局 山东 淄博 256100）