王继魁

（中铁（上海）投资集团有限公司，上海 200126）

党的十八大至今，习近平总书记多次针对干部考评发表讲话，其内容涉及理念、思想和要求等方面，这也使得干部考评相关工作具有了更加明确的方向，在此背景下，对考评制度与模式加以调整正当其时。事实证明，基于胜任力对干部进行考评，可使干部管理更加科学且标准，这对队伍建设及相关工作的开展十分有利。

一、研究背景

作为中铁产融结合平台的中铁上投，日常工作涉及投融资和建设管理等方面。在企业实力日益壮大的当下，中铁上投将重心转至投融资建设。例如，片区开发、海绵城市建设、城市城轨交通建设，力求通过产融结合的方式，打造竞争力强劲的基建投资板块，为持续发展目标的实现助力。

二、什么是“胜任能力”

胜任力是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人深层次特征，胜任力的特征结构包括个体特征、行为特征和工作的情景条件。若以显现程度为依据，胜任力可被分成外显胜任力及内隐胜任力，前者主要强调知识技能，作为高效开展工作需要具备的能力，知识技能是胜任者应当具有的基础素质；后者则是指工作动机、态度和价值观，虽然内隐胜任力的感知难度较大，但对考评结果有决定作用，应当引起重视。

岗位胜任力强调以岗位价值与职责为基础，按照胜任力模型测评人员素质，根据测评结论，确定适用考核体系，保证人员价值可得到综合反映，为日后运营决策的制定提供理论依据。……