张 递 国能神皖能源有限责任公司

随着我国经济的不断发展繁荣，受就业形式、途径日益多样化等因素的影响，电力企业(特别是发电企业)在就业市场的吸引力正在下降，同时人员流失率呈现增大趋势。如何降低电力企业员工离职率，保持员工队伍稳定，保障企业稳健发展，是管理者需要解决的重要课题。本文选取皖中地区L发电公司为例，就如何降低电力企业员工离职率进行初步的探讨，以期为电力企业降低员工离职率提供可借鉴的思路。

一、L发电公司现状

(一)L发电公司简介

L发电公司是一家位于安徽省合肥市境内的央企，西北距合肥市75公里，西距庐江县城21公里，北距巢湖31公里。该公司2015年成注册成立，2018年底一期2×660MW火力发电机组建成投产。投产当年，该公司正式员工数仅为147人，内设部门仅6个，人员和机构相当精简。2019年，该公司投产后首个完整运营年度即发电65.65亿千瓦时，创造利润1.61亿元，实现即投产、即稳定、即盈利的目标。

(二)L发电公司人员流失现状

正是这样一家经济效益十分可观的全新发电企业，却存在着员工高离职率的隐忧。2019年该公司离职员工达14人，离职率为9%，逼近10%的警戒线，在以往被视为就业“香饽饽”的电力企业，这样高的离职率就已经较为惊人了。2020年尽管有新冠疫情影响，该公司还是有两名员工离职。2021年截至到3月份，又有4名员工离职。随着我国新冠疫情得到有效控制，经济进一步恢复增长，就业市场转暖，预计该公司员工2020年因疫情影响积压的离职冲动将会进一步释放，如不及时采取措施，离职人数还有进一步上升的可能。……