傅建生

企业文化建设是指企业文化理念形成、塑造、传播、落实的过程，包含着“人”“文”“化”三大要义。“人”是“以人的需求侧为本”之“人”，是企业文化建设的根本思想和宗旨，回答了“为何而化”的问题;“文”是“文以载道”之“文”，是企业文化的内涵“文本”，解决了“有文可化”的问题;“化”是“以文化人”之“化”，是化育、生成、教化的行为，明确了“文而必化”的贯彻运行问题。“人、文、化”先后顺序是“为什么、是什么、怎么做”的逻辑关系，蕴含着“人为本”“文为体”“化为用”的哲学原理，因而是企业文化建设着力点的理论依据。立足于“人”“文”“化”三大要义，企业文化建设分别有以下若干着力点。

一、从立足于“人”是企业文化建设的根本来着力

1.吹好安全第一的“哨子”。安全感是人最原始的需求。员工担负企业的使命更承载着家庭责任和社会义务，安全是企业最基本最刚性的底线。

2.托好分蛋糕的“盘子”。物质需求是人最基本的需求。企业做大蛋糕还要分好蛋糕，应建立目标、责任、结果三个导向的分配奖惩机制，注重薪酬、绩效考评和员工晋升的公平公正，让员工有获得感和归属感。

3.有让尊严坐下的“椅子”。人格平等更是基层普通员工的尊严需求。员工是企业发展的主体力量，与企业不是单纯的利益交换关系，而是同舟共济的利益和生命共同体。好的企业首先尊重具有绝对价值的人的尊严，在人格上对核心岗位和普通岗位的员工一视同仁。

4.量好带温度的“尺子”。面对硬的制度、软的人心，在制度面前人人平等的基础上，融入人文关怀，将制度管理升级为人性化管理，实现刚柔并济的有机结合。……