黄云云

建筑工程招投标是我国建设管理体系中的重要内容，可以降低建筑工程成本，优化资源配置，同时提高投资效益，促进社会主义经济的发展。随着建筑行业的发展，建筑工程的施工质量以及工程进度越来越被重视。但是，当前我国一些建筑企业的一些问题对招投标带来了负面影响，影响企业发展的同时给建筑工程质量留下隐患。只有通过加强招投标中的风险管控才能保障建筑工程项目的品质，确保用户群众的生命财产安全以及企业的经济效益。

一、建筑工程招标风险管理

1.风险的含义及管理。建筑工程公开招投标过程中的不确定因素可能会影响建筑工程的质量，给建筑企业、业主以及社会各界带来损失，这种不确性就是建筑工程的风险。在建筑项目工程修建过程中，招投标面临的风险有很多，比如市场风险、自然风险、社会风险以及环境风险等。一般我们把风险分为可控风险和不可控风险，其中市场风险、社会风险是可控风险;自然风险和环境风险是不可控风险。因此，企业需要加强风险管理水平，提高风险管理的控制，避免可控风险，尽量降低不可控风险。

2.工程招标风险管理。在建筑工程项目中通过有效的措施把风险降到最低的过程就是风险管理，其中涉及到风险评估以及根据可能存在的风险制定相应的措施，从而最大限度的避免建筑工程招投标过程中存在效益偏差。通过有效的风险管理规避风险，同时在面临风险时采取正确的措施，避免风险带来的不利影响，实现建筑资源的优化配置和建筑总体目标。……