岳芳

企业集团化是企业通往帝国发展道路上最重要的一步。企业集团是企业发展的最高阶段，同时也是市场经济和社会化大生产的必然趋势。企业集团自身具有一定的优越性，但是我国大型企业集团正在随着资产规模的扩张、集团成员数量的增加，其盈利能力在实际发展中不断地缩减，企业集团的经营风险和财务风险正在逐渐提升，企业集团在实际发展中并没有呈现集团化的优势条件，反而付出了非常昂贵的代价。而且企业集团的财务控制能力相对来说比较薄弱，在实际发展中需要找到切实可行的方法，以此来促进企业集团的发展和建设。

一、企业集团的财务控制模式

企业集团内部产权关系相对来说比较复杂，比普通企业财务控制难度大，所以，根据企业集团松散程度或形成的方式，选择合适的财务控制模式。财务控制的核心内容就是处理好母公司与子公司之间的财务关系，就是在控制和激励、集权与分权之间选取一个合适的权衡点，以此来维持母公司与子公司之间的平衡。

1.财务控制模式——集权型。企业集团的所有财务管理权力集中统一于集团总部的财务控制模式，在该模式下，企业集团的各项财务政策的决策均来自母公司，并且母公司还会控制和管理集团内部所有成员企业的财务和经营，例如，资产重组、内部审计、资本增减、业绩评价、对外投资等做出有效的财务决策。子公司在实际发展中要严格按照母公司的各项决策所执行，子公司在实际发展中只负责本公司短期的财务报表、财务规划以及经营等。……