何己派

2021年開年以来，一系列教育政策密集出台，这个过去两年被资本催熟的行业，步入调整周期。

监管与利好政策并行，提高了行业门槛，清退了一批“草台班子”，也让机构回归教育本质，进而重塑行业竞争格局。

“纯粹用流量打法把教育做成快消品，肯定是不对的。教育涉及千千万万的孩子和家长，应当慎重。”在接受《21CBR》记者采访时，瑞思教育董事长兼CEO王励弘表示，在线教育打破物理限制，促进了教育公平，但机构也不能违背教育规律发展。

新环境孕育新的商业模式。王励弘判断，未来教育企业会释放的真正价值，许多细分赛道仍有做大的机会，瑞思将沿着素质教育平台的路子，坚定转型。

她反对用消费互联网的思维对待教育，“教研、课程等都需要一定时间积累，光堆钱不能买到效果，也不能靠营销驱动，家长能检验到最终效果”。精细化管理往往有个过程，把时间维度拉长来看，获客能力强的企业，若没有较强的课研师资能力的加持，未必能跑到最后。

“教育仍是个很分散的行业，大公司的市场份额加起来也不过是个位数，很多细分品类还未跑出头部，赛道有重塑的可能。”王励弘说。

把目光拉回到近期的政策趋势，国家提倡“五育并举”，全面推进素质教育发展，吸引了大量资本聚拢。王励弘提到，烧钱模式不可持续，教育企业从营销驱动转向产品驱动，一方面资本需要关注企业的内在能力，进行赋能;另一方面教育也要善用资本，用好资源，推动形成正向循环。

过去10年间，中国的教育消费水平持续稳步增长，预计到2025年，中国教育培训行业的市场规模将达到4.5万亿元。

瑞思深耕素质教育14年，2020年初上任CEO一职的王励弘，带领团队顶住疫情压力，率先提出数字化转型战略，推动公司进入新的发展阶段。

王励弘认为，线上能力与线下网络，二者缺一不可。一个是天网，一个是地网，线下起家的瑞思要做的不止于线上化，而是打造一个科技赋能的国际化综合素质教育平台。

在路径实施上，瑞思的产品、运营、组织、技术和业务平台会持续升级，支撑整个教育链条的发展，此外会用好资源整合手段，寻找有平台愿景、志同道合的中小企业一起扩筑生态。

“作坊式的管理会逐渐被时代淘汰，所有人都能活得很好的状态已经过去。”王励弘表示，如何通过聚合产生正向影响力，实现运营、服务质量的提升，是很多教育企业需要思考的问题。

校内教育为核心，校外提供更好的素质类辅助。王励弘说：“除了英语，还有思维、科学、品德等类目，都是我们覆盖的年龄段里所需要的。在国家教育方针的指引下，瑞思期望能扩宽航道。”