钟黛

走过土地红利与金融红利时代的野蛮粗放，“三道红线”击碎了地产业的高杠杆旧梦，“两集中”又改变了土地出让的规则，房企再次面临分化与考验。因此，具有深刻的自我反思能力和积极探索未来模式的房企，才能拥有更持久的生命力。

过往，碧桂园坚持“标准化”的发展思路。未来，全流程提升管理效能，将成为房企决战管理红利时代的必修课。

以科技赋能房地产业务全流程管理，碧桂园打造了多元业务双循环体系。从地产管理全流程提升效能，再到多元业务体系形成闭环赋能，碧桂园凭借模式创新，先行一步拥抱科技。

碧桂园正在进行的是异常深刻的变革。变革中勇于试错，置之死地而后生，才有可能成为伟大的企业。

运营：全环节可控

“全产业链”是碧桂园的第一个抓手。碧桂园积极布局产业链的上下游环节，摈弃了不必要的中间环节，实现低成本和快速开发。

从上世纪90年代开始，碧桂园围绕地产主业进行了系列业务布局，垂直整合房地产各环节和地产周边领域——从规划设计、材料供应、工程建造，到园林、装修、营销，再到物业、酒店、学校、商业、医疗等。

“全产业链配套”的前置设计使得各环节能够及时响应，高效协同，能做到别人还没确定规划设计方案的时候，碧桂园已经开盘了。

碧桂园明白，能聚集各个地区、各个阶层人群目光的产品，一定是经济实用的。一方面， 碧桂园采用沃尔玛式的集中采购体系，统一采购材料设备，通过供应商的竞价控制成本。……